——II期領(lǐng)導干部培訓班開(kāi)班

2021年，疫情將重塑世界經(jīng)濟秩序與格局,醫藥產(chǎn)業(yè)面對國家集采常態(tài)化政策的影響，行業(yè)整合加速、創(chuàng )新加速，如何提升能力、抓住賽道機會(huì )窗口，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新與可持續發(fā)展，提升全價(jià)值鏈的綜合運營(yíng)能力、人才的有效管理能力，打造企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。

為高效協(xié)同公司戰略實(shí)施，打造一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、高效能的管理干部人才隊伍，2021年6月26日， II期領(lǐng)導干部班緊鑼密鼓的開(kāi)班啦。II期領(lǐng)導干部班將沿襲I期“訓戰結合”的方式，汲取I期領(lǐng)導干部班培養經(jīng)驗的基礎上，以激活人才價(jià)值和組織活力為目標，提升管理認知和戰略理解與執行能力、流程建設與管理能力、問(wèn)題分析與解決能力、高績(jì)效團隊建設與管理能力，賦能干部隊伍為目的，預計本項目班將持續1.5年的時(shí)間。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理及各中心總經(jīng)理親臨開(kāi)班典禮，董事長(cháng)及苑東書(shū)院名譽(yù)院長(cháng)王穎女士進(jìn)行了開(kāi)班典禮第一課。

董事長(cháng)圍繞“宏觀(guān)形勢”、“公司戰略目標”和“對干部的要求期望”進(jìn)行了報告。報告不僅提升了干部對宏觀(guān)環(huán)境的認知、對國家的認知、對市場(chǎng)的認知，也讓我們清晰的認識到能力和賽道的重要性，增強了干部能力建設的緊迫感和責任心。同時(shí)指出，對于學(xué)習和成長(cháng)，要有正確的方法論，通過(guò)自我培養、訓戰結合、案例研討、復盤(pán)總結等方式實(shí)現自我培養和發(fā)展，提高戰略理解和執行力，成為符合公司干部能力標準的人才。

開(kāi)班典禮結束后，人力中心總經(jīng)理陳曉詩(shī)老師帶來(lái)“管理認知”課程，對管理干部就是“部門(mén)CEO”這一角色進(jìn)行明確定義和詳盡闡述，對管理者如何踐行CEO角色所需的管理認知和角色認知進(jìn)行了詳細講解，并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了案例分析與研討。

通過(guò)學(xué)習和研討，大家對企業(yè)愿景、使命及價(jià)值觀(guān)有了更深的理解和認同，對“三實(shí)+三識”向下扎根向上提升的文化精髓有了更深的認識；圍繞組織管理的核心 “激活組織、創(chuàng )造價(jià)值和組織能力成長(cháng)”，作為部門(mén)CEO，要成為“部門(mén)文化建設的第一責任人、部門(mén)人力資源的第一責任人、部門(mén)績(jì)效的第一責任人、部門(mén)安全管理的第一責任人”。

課程不僅包含管理的概念和常用問(wèn)題的分析工具，案例及研討都觸及我們現實(shí)的痛點(diǎn)或問(wèn)題，學(xué)員們反饋這是一次知識的盛宴，也是一場(chǎng)精神的洗禮，受益匪淺。

吾輩正處于民族復興及百年未遇之大變局時(shí)代，唯有挑戰自己，方有未來(lái)；唯有做好自己，方可共生；唯有成長(cháng)改變，方能突破自己；唯有沖破邊界，方能筑夢(mèng)啟航。

預祝II期領(lǐng)導干部培訓班學(xué)員們，在企業(yè)的變革和發(fā)展中成長(cháng)自己，在角色的轉變中成長(cháng)自己，在團隊管理建設中成長(cháng)自己！