企業(yè)的戰略定義企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，這個(gè)發(fā)展方向是否能正確的選擇？如何才能進(jìn)行正確的選擇？戰略一旦做出選擇，如何才能達成目標？8月21日至22日公司邀請前華為董老師給管理者帶來(lái)一堂高能的《戰略與執行》訓戰課程。

課程從什么是戰略開(kāi)篇，雖然大家對戰略的理解都能說(shuō)上一、二，但戰略就是“有限資源下的取舍、方向與節奏、布陣點(diǎn)兵”，“能執行落地的戰略，就是好戰略。不能落地的，統統都是口號”不斷刷新了大家的認知。以戰略到執行DSTE全框架視角逐層逐級的展開(kāi)，這其中既有大家耳熟能詳的BLM或BEM模型工具，更有戰略制定、戰略解碼、戰略執行到戰略變革的管理邏輯；不僅展現了“力出一孔、利出一孔”文化和制度的落地，也讓我們深刻感受到了華為人“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本”的團隊奮斗精神。

課程僅有講解介紹是不夠的，演練是必不可少的環(huán)節。結合公司戰略和業(yè)務(wù)特性，進(jìn)行戰略方向和運營(yíng)定義，如何識別中長(cháng)期關(guān)鍵舉措，如何應用KPI Pool篩選出核心指標，每個(gè)小組都激烈討論、認真思考，提煉答案和清晰的陳述。大家互為補充，互為競爭，熱烈而緊張，開(kāi)放而有序。

正如董事長(cháng)所說(shuō)：為期兩天的培訓，從理論到實(shí)踐，從工具到方法，傾盡全情，每一個(gè)小節都輔以練習讓所學(xué)知識加以鞏固；以身作則傳遞正念、正語(yǔ)、正能量，充滿(mǎn)生命的感染力！

管理干部們也紛紛表示：本次培訓讓我們真正認識到什么是戰略，戰略如何制定以及戰略如何分解到我們實(shí)際工作中，重新詮釋了戰略到落地的全流程，拓展了我們的戰略思維和認知，彌補了戰略執行中管理的短板，同時(shí)也讓我們看到了與先進(jìn)公司的差距、努力的方向。

優(yōu)勝小組和董老師、總經(jīng)理合影

作為苑東的管理干部，我們深感肩上的使命和責任，我們唯有緊跟宏觀(guān)形勢的變化，聚焦戰略、瞄準目標、做好業(yè)務(wù)規劃、找到關(guān)鍵任務(wù)、逐級分解落實(shí)并進(jìn)行健康度回望和審視，通過(guò)不斷復盤(pán)和總結提升全價(jià)值鏈的綜合運營(yíng)能力、資源整合能力和對人才的有效管理能力。唯有奮斗方有未來(lái)，方向正確，路徑既定，我們將堅持“以患者為中心，為人類(lèi)健康沐浴陽(yáng)光”！